La performance d'une entreprise ne repose pas que sur les qualités de son dirigeant ou de l'équipe de direction.
Chez Maego Conseil, notre approche porte sur plusieurs axes dont le développement des compétences, le renforcement des capacités de leadership, l'amélioration continue de vos processus, la qualité relationnelle au sein de vos équipes.
Le coaching professionnel au service de votre entreprise ou comment contribuer à une efficacité globale au sein de votre entreprise.
Diagnostic
Le diagnostic n’a pas d’autre finalité que de prendre une photo de l’existant, de l’état actuel.
La société Maego Conseil réalise plusieurs types de diagnostics : de l’organisation, des pratiques managériales, de maturité opérationnelle...
Le type de diagnostic est fonction de vos demandes et de vos objectifs.
Vision cible
La vision, porteuse de l’ambition du dirigeant ou de l’équipe de direction, doit être formulée de telle sorte qu’elle soit comprise par l’ensemble des employés.
Elle est établie en visualisant l’entreprise dans un futur moyen terme, selon la nature de l’activité de la société.
Elle doit être déclinée selon plusieurs axes : clients, financier, réputation, opérationnel, ressources humaines avec des objectifs spécifiques par axes.
Construction plan d’action et modalités d’intervention
Nous considérons que l’entreprise dispose en interne des compétences pour élaborer un plan d’action ambitieux et réaliste.
Une fois le diagnostic fait et la vision cible précisée, un plan d’action est co-construit avec les acteurs de l’entreprise afin de les impliquer le plus en amont possible et réduire d’autant plus les futures résistances au changement.
Les plans d'action que nous co-construisons avec nos clients sont structurés suivant plusieurs axes ou workstreams : opérations, RH, investissement, R&D...
Déploiement et pilotage
Chaque axe ayant des objectifs propres, nous travaillons à la mise en place d'une gouvernance spécifique pour chacun d'eux : indicateurs, fréquence de revue des indicateurs, modes de décision...
De plus, une gouvernance transverse est mise en place afin d'assurer la cohérence de l'ensemble et d’arbitrer les conflits potentiels de ressources.
Réussissez la transformation de votre entreprise en identifiant précisément les différents enjeux (de l’entreprise, du dirigeant, …).
Nous concevons avec vous la vision cible, en veillant à donner à la dimension humaine sa juste place, puis nous co-construisons avec les parties prenantes engagées un plan d’action, ambitieux mais réaliste, pour donner vie à la vision.
Selon vos besoins et possibilités, nous adaptons notre accompagnement personnalisé : nature et fréquence.
Processus décisionnels
Notre fil conducteur : les décisions doivent être prises au niveau le plus approprié dans l’entreprise et si possible de façon collective.
Nous vous accompagnons dans la mise en place d' une culture de prise d’initiatives responsables.
Processus relationnels
De bonnes relations au sein de l'entreprise ont un impact positif prouvé sur les résultats financiers et la satisfaction des différentes parties prenantes, à plus ou moins long terme.
Nous nous concentrons
sur la circulation de l'information, la capacité de l'organisation à gérer les conflits interpersonnels ou interservices.
Processus opérationnels
De bons processus donnent de bons résultats : un principe fondamental de l'excellence opérationnelle.
Ce principe ne se limite pas aux processus industriels ou de fabrication. Il s'applique aussi à l'ensemble des processus transactionnels ou de conception.
Vous bénéficierez de plus de 30 ans d'expérience
en amélioration et optimisation des processus.
Ecosystème de l'organisation
Dans le monde du sport, le public est souvent considéré comme un joueur à part entière lorsqu'il soutient son équipe.
De la même manière, nous croyons que la pérennité d'une entreprise repose en partie sur son écosystème : fournisseurs, écoles et universités, synergies avec d'autres entreprises et institutions...
De nombreuses études ont prouvé que les employés qui s'engagent dans des causes sociales sont plus attachés à leur entreprise et plus investis.
Nous encourageons les chefs d'entreprise à développer leur écosystème.
Votre coach Michel Bacquet vous aide à élaborer des stratégies efficaces pour soutenir la croissance et les objectifs de vos équipes.
De l'amélioration des compétences en communication
à l'augmentation de la productivité,
le coaching d'équipe favorise la réussite globale.
Coaching de performance
Le coaching de performance favorise le développement de l'esprit d'équipe, l'efficacité et l'efficience ainsi que l'autonomie des membres de l'équipe.
Autour de mises en situation, les équipes apprennent à prévoir et anticiper notamment une situation professionnelle nouvelle.
Team building
Le team building permet de renforcer la cohésion d'équipe, créer des alliances, définir clairement les rôles de chacun.
Autour d'activités ponctuelles,
les équipes sortent de leur routine et se réunissent de manière décontracter afin de mieux se connaître.
Coaching de croissance
Le coaching de croissance stimule
les performances des employés, développe leurs talents et les guide vers leurs objectifs.
En identifiant leurs points forts et leurs domaines de progression, les employés créent ensuite une feuille de route personnalisée afin d'atteindre leur plein potentiel.
L'offre de service de coaching d'intelligence collective que nous proposons inclut des animations de groupes de codéveloppement.
Avec une approche structurée, votre coach mobilisera chaque groupe, stimulera leur créativité et fera émerger des solutions innovantes.
En utilisant l'intelligence collective, chacun peut résoudre ses problèmes, développer ses compétences tout en apprenant à devenir autonome dans son développement futur et à mieux comprendre les changements dans son environnement.
« Savoir écouter, c’est posséder, outre le sien,
(un peu) le cerveau des autres. »
Léonard de Vinci
L'objectif d'un atelier de codéveloppement est de permettre aux participants d'avoir un regard neuf sur les problèmes rencontrés, de trouver des solutions créatives et d'explorer de nouvelles opportunités de changement adaptées à chaque situation et environnement.
Les participants utilisent leurs expériences et s'entraident pour améliorer leurs compétences et ainsi favoriser des synergies spontanées, afin d'atteindre ensemble des objectifs de performance et d'efficacité.
Coaching Maego Conseil propose également des séances de Brainstorming afin de fédérer un groupe autour d'un but commun et de donner à chacun le sentiment d'être acteur.
Les objectifs sont de favoriser la créativité, de faire jaillir des idées novatrices et originales sur une thématique donnée lorsque aucune alternative évidente n'apparaît.
Un atelier de Brainstorming permet une expression sans censure, facilite la production d'idées en faisant des liens, favorise l'implication de tous, implique et motive les participants, donne une sensation de liberté et favorise la créativité de groupe.
« La créativité, c’est l’intelligence qui s’amuse. »
Albert Einstein
Le déroulement d'une séance de brainstorming :
Mon approche personnalisée de coach professionnel :
