Coaching Maego Conseil

Dans le cadre du premier épisode du pod cast sur les softskills que lance Lefebvre Dalloz Compétences, j'ai joué le rôle de l' "expert" sur ce sujet.

Le sujet sur lequel je devais apporter mon oeil d'expert est le suivant :

Une jeune femme d'environ 30 ans, consultante de son état est promue manager d'une équipe de 7 consultants, dont un de ses collègues avec qui elle avait des relations professionnelles régulières (déjeuners, after works, discussions informelles, échanges de conseils et bonnes pratiques).

Lors d'une des premières réunions de la nouvelle manager avec son équipe, son ancien collègue lui coupe plusieurs fois la parole et remet en cause certaines de ses décisions, et ce devant les autres membres de l'équipe.

Les questions auxquelles j'ai du répondre furent :

• La nouvelle manager doit elle recadrer fermement son ancien collègue ?
• Que se passe t'il/se joue t'il dans cette nouvelle relation manager - N-1 ?
• Quelles recommandations lors d'une prise de poste où vous devenez manager (primo manager de surcroit) d'un de vos anciens collègues ?

Et vous, qu'auriez vous répondu ? Quels conseils donneriez vous à toute personne dans cette situation managériale ? La règle des 100 jours est elle encore d'actualité en ces temps de changements rapides dans la sphère professionnelle ?

Vos avis sur ces questions m'intéressent et ce sera avec joie que j'échangerai avec vous sur ces sujets qui me passionnent. : contactez moi.

Michel Bacquet, votre coach professionnel